十年，是从一个年销售额一百多万的小公司发展成为一个年销售额超过亿元的集团化公司的十年。而我的十年，是从一名普通的销售员成长成为新三思电拉公司总经理的十年。
　　电拉公司是新三思的主力部队、王牌部队和精锐部队，可以说是新三思集团的重中之中。去年年底，公司高层领导班子进行大的调整，电拉公司的总经理任命足足要比其它公司的总经理任命晚了一个月，由此可见电拉公司的总经理人选让公司董事会和董事长耗费了多少精力和下了多大的决心。
　　所有新三思的人员都明白电拉公司在整个新三思的份量，正如新三思的电子万能试验机在国内市场的占有率超过50%一样，电拉公司的生产产值在新三思集团内部也占了超过50%的比例。
对我来说，担任电拉公司的总经理，我充满信心，我相信，董事会对我也是寄予了厚望和很大的信任，因为我在新三思的十年已经完全可以证明我有能力带领这支主力部队继续向前，创造更加优异的业绩。
　　最为重要的是，十年期间，伴随着新三思的迅速成长，我从一名普普通通的销售人员成长成为新三思主力部队的总经理，我的成长经历其实是许多新三思人成长的一个缩影。
　　人生能有几个十年？刚刚过去的十年，可以说，我把我的全部身心贡献给了新三思，新三思也给了我展示自己能力的舞台，并且对于我的表现给予了充分的肯定，未来的第二个十年，我依然相信我会像过去一样，交出一份出色的答卷来说明一切。
　　我以及电拉公司的所有员工，可以承诺：电拉公司将会继续作为新三思的王牌部队、主力部队，在新三思迈向国际化与科技化的进程当中，担当最为重要的角色，发挥最为重要的作用。